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薪酬費用的盤點,總是需要結合薪酬設計的幾個原則來做分析:外部競爭性、內部公平性、激勵性、經濟性原則等。
人力資源年度總結數據分析除了總結今年做了哪些工作,我們還要對人力資源現狀做一些分析,既展示一年來的工作成果,也為明年的工作計劃提供依據。
招聘注意事項: (1) 不得對應聘者作不專業的,表淺的提問; (2) 提問及回答應果斷,簡明,不拖泥帶水; (3) 及時作好記錄;以A,B,C分等級; (4) 如有復試,帶好復試通知單,有合適人選就遞給復試通知單;
在求職過程中,我們經常聽到大家抱怨怎么樣找到一份好工作的問題。這些問題看起來可怕,仔細分析起來,其實并不困難。下面,捷聘小編就大家的問題做簡單的分析,或許會給你帶來啟發!
理解人力資源的邏輯很重要,特別是對于需要建立系統人力資源體系的HR從業者,如果沒有搞清楚,發現做了半天還有很多前提不具備,效果不理想,大部分的項目屬于虎頭蛇尾,收不了尾。
人力資源管理也經歷了多個發展階段,發展到現在,已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度,彼得?德魯克曾說過:“企業管理說到底就是人力資源管理,人力資源管理就是企業管理的代名詞。
所謂3P模型,即由職位評價系統 (Position evaluation system)、績效評價系統(Performance appraisal System)和薪酬管理系統(Pay Administration system)為核心內容構成的人力資源管理系統。
新的理論都是從新的實踐中提煉出來的,企業在應對和解決企業的實際困難時,往往就是在進行變革和創新發明,然后總結成功經驗形成新的管理方式。
目前人資管理專業的就業方向主要有三個。一是面向企業,這將是主要方向。第二是公共事業單位,如各種社會群體和組織。第三類是科研教學機構。