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薪酬費用的盤點，總是需要結合薪酬設計的幾個原則來做分析：外部競爭性、內部公平性、激勵性、經濟性原則等。

人力資源年度總結數據分析除了總結今年做了哪些工作，我們還要對人力資源現狀做一些分析，既展示一年來的工作成果，也為明年的工作計劃提供依據。

招聘注意事項： （1） 不得對應聘者作不專業的，表淺的提問； （2） 提問及回答應果斷，簡明，不拖泥帶水； （3） 及時作好記錄；以A，B，C分等級； （4） 如有復試，帶好復試通知單，有合適人選就遞給復試通知單；

在求職過程中，我們經常聽到大家抱怨怎么樣找到一份好工作的問題。這些問題看起來可怕，仔細分析起來，其實并不困難。下面，捷聘小編就大家的問題做簡單的分析，或許會給你帶來啟發！

理解人力資源的邏輯很重要，特別是對于需要建立系統人力資源體系的HR從業者，如果沒有搞清楚，發現做了半天還有很多前提不具備，效果不理想，大部分的項目屬于虎頭蛇尾，收不了尾。

人力資源管理也經歷了多個發展階段，發展到現在，已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度，彼得?德魯克曾說過：“企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞。

所謂3P模型，即由職位評價系統 (Position evaluation system)、績效評價系統(Performance appraisal System)和薪酬管理系統(Pay Administration system)為核心內容構成的人力資源管理系統。

新的理論都是從新的實踐中提煉出來的，企業在應對和解決企業的實際困難時，往往就是在進行變革和創新發明，然后總結成功經驗形成新的管理方式。

目前人資管理專業的就業方向主要有三個。一是面向企業，這將是主要方向。第二是公共事業單位，如各種社會群體和組織。第三類是科研教學機構。