不知從什么時候開始，狼性文化開始在各大公司中悄然走紅，以開拓市場為重中之重的絕大多數公司高舉狼性大旗，希望公司員工以狼的姿態迎接挑戰，但現實中，越來越多的公司開始受困于狼性文化，公司發展更是捉襟見肘，員工流失率居高不下，到底狼性文化出了什么問題？

什么是狼性文化？

在百度百科中這樣定義狼性文化：所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。

可以看出，在狼性文化上，很多管理層都是希望員工具有和狼一樣的堅忍、犀利的特點，忘我工作，全身心奉獻，當然，同樣的問題站在不同的角度就會有不同的答案。從管理層角度而言，員工價值固然是正確的事情，但是，作為有血有肉的員工，真的需要完全接受人性的剝離，做一條披著人皮的狼么？

狼性與人性的融合到底出了什么問題？

狼性理論簡單粗暴的地方就在于，片面強調優勝劣汰說，這與達爾文的進化論不謀而合，而人性終究是人性，追求安逸生活是個永恒不變地主題，不然人類的祖先也就不會學會把食物儲藏起來，修建起能夠遮風擋雨的房屋，發明各式各樣的代步工具....避免殘酷競爭帶來的生存、生活壓力是一個大趨勢。

馬斯洛需求金字塔也向我們展示了人性的需求層次，生存下去，只是基本的需求。于是，矛盾就在這里爆發了，并且一發不可收拾。網上有這么一則段子：

“跟你談待遇的老板才是好老板，跟你談理想的老板全是流氓，因為我的理想就是不上班。”

這話不無道理，拼命工作的人是為了以后的生活更加有品質，不是為了讓以后的生活更加忙碌。狼性文化所要營造的工作氛圍就是無休止地全心全意地工作，私人空間和時間被工作完全占據，有人可能會說，上班時間是狼，下班時間是人難道不行嗎？當然可以，只不過這樣的員工只能去《暮光之城》里找了吧。

我們相信，絕大多數的員工都是普普通通的凡胎肉體，并不能實現前一秒是狼，后一秒是人的神奇變化，而企業文化的影響是一直持續的，如果一個員工在下班鈴響之后就忘記了企業文化，而又在上班鈴響之后完全記起了企業文化，這只有兩種可能：一，這位員工應該去精神病院，因為他有嚴重的精神分裂；第二，這個公司的企業文化相當失敗，人都是在做做樣子而已。而不管是哪一種可能，都不是我們希望看到的樣子。

如何改良狼性文化？

企業或公司追求員工的狼性固然無可厚非，但是凡事都是有一個閥值，工作和私人空間的均衡才是正確的選擇。就像中國的太極圖一樣，黑白均衡，謂之陰陽，一方失衡，全局皆輸。

激勵員工的方法層出不窮，并不一定非要用殘酷的優勝劣汰的學說來制約員工思維。同樣的工作，強制的榨取和員工的自愿付出，得到的結果有著質的區別。

既然當前的狼性文化片面強調兇殘、堅忍這些方面，為什么不再看看狼性其他的優點呢？現在值得我們注意的是，狼群是一個非常有感情的群體，這種感情的紐帶有著一種“不拋棄不放棄”的原則，優勝劣汰也僅僅適用于狼群和外部環境之間。沒有哪個狼群會拋棄自己的成員，換言之，企業內部宣揚杰出個人的同時，應當注意對弱勢員工的鼓勵和栽培，員工與員工之間除了冰冷競爭關系，應當有一些有溫度的溝通，業績數字也不應當只是數字，畢竟誰都是從小白走過來的。

企業內部的狼性均衡以及工作和生活之間的狼性均衡才是好的狼性。很多的管理層以為，以金錢為動力可以推動員工的工作熱情，塑造一種成王敗寇的企業文化，其實不然，科學知識和商業行為之間有條鴻溝。

綜上，我們可以看出，企業應當放寬對狼性文化的理解，同時給予員工更多的私人空間，在員工自我實現的前提下去說狼性，當然，這里的自我實現可能并不是單純的業績提升，“君子和而不同，小人同而不合”，企業的文化應當是一種潛移默化的影響和認同，而不是像流水線一樣把人都打造成一模一樣的賺錢機器。失去自我的人，又談何成為一名好的員工呢？